Most people often question me on how I manage to drive leadership in my organisation, 主办国际; 在这种竞争激烈的学生/代理人/学校环境中，超越竞争是一项挑战. 这是不容易的!
人们最近不想领导! 在专业层面上定义组织的特征和文化, 反过来反映了其领导意识是一种信念，对我来说是正确的.
在个人层面上, 价值观是我们每天所做的小事，体现了我们是谁. 他们不是时髦的商业黑客, 他们是永恒的指南，推动着我们的工作.
通过对员工自我管理的承诺, 真诚忠诚的公司
文化, 目的明确, 最重要的是您重视成为前锋-
思维领袖; 你不能抛弃自己的核心价值观. 我之前说过, when people say don’t take it personally, 我不同意, and taking it personally means you care, 你有价值观和标准.
所以, 你问, 什么价值观很重要?
一个人的一致性. 在实践中, 在元素中, 信念和商业价值….
领导的一致性非常重要，因为这是您始终以身作则的承诺. 这是我的风格. 在需要时总是在那里, setting an example. 我想您是否问过我们的任何员工和团队, 他们会说.
我是工作狂，即使不是身体上的人，也一直在那里, 每次, for everything. 从, 空调坏了, 至, a partner has popped in unannounced, 至, ‘你能掩盖我需要休息一天吗’, 制定新预算以引入新的增长计划, 没有任务太小或太大!
这种领导才能本身就是我业务的最大价值资产之一, 我认为!
建立工作一致性，不仅仅在于设置
标准. 对我来说，这意味着您必须统一听起来, feel and speak your vision and maintaining to drive it through at all times, 是进化. 您需要使核心领导力价值保持一致并相互兼容, ready to speak volumes on its own without you having to explain it to anyone.
You may need to reinforce the values time and time again, 可能不是一直都很好的风格; 然而, 证明在布丁里! 主机国际真正成长, 主要是有机地, 我平均在那里工作的时间 25% 逐年增长，并在学生住宿行业内不断扩展.
平衡是另一个核心价值 我坚持–本质上, 大多数组织专注于在激励员工做得更好的工作之间取得平衡，使业务目标与长期增长保持一致，但实际上, 组织价值观具有更多的吸引力。.
第一次当妈妈, 妻子和专职女工, I can surely state that striking a balance is key whether you are talking to your one-and half year-old daughter, 你丈夫, 您的团队或业务伙伴.
每天激励我的是在我的日常生活中实现基于领导的价值观。
每天早晨醒来以推动愿景，不断展现对我而言至关重要的价值观，例如诚信, 在家庭和企业中的谦卑与承诺.
激励我就像每天早上看着我的孩子们的微笑一样简单…
它收到来自学生和合作伙伴的快乐信. 情况并非总是如此, 我们无法控制, 但是我们会尽力将其纠正，只要出现错误. 我认为我们的合作伙伴可以为此提供保证.
寻找动力 激励周围的人. 特别是有些人天生悲惨! 动机是关键, 与人合作是关键, 鼓励人们找到自己的动力是关键!
对我的生意, 它引起共鸣，建立了宝贵的资产，将我的业务推向我的立场，然后将其带回家! 毕竟, 业务关系建立在我们可以交付的信念以及我们不会让他们失望的信任之上, 至少不是故意的……
毕竟, “人们不买你做的事; 他们购买原因和方式. 和
你做什么和怎么做, 只是证明您的信念”
– 由HARSHA SHIVDASANI, 国际运营总监主持